以前在做SIFE项目的时候，看到周围有什么资源，就想把他们mix在一起，看最后有什么结果，再给他做包装进行陈述。
有一次，我，好好，和袁菲菲三个人跟一个宝洁的财务经理report项目，我就review当时我负责的项目，然后他给一些comments。印象很深刻的是我们当时的这种项目逻辑好像不是很受待见，他一直在强调我们做这个项目是为了什么，为了一个什么样的purpose在做这样的一个事情。当时被这个问题折磨了很久，就像是我为了什么而生活一样，我把它归结成了一个哲学问题，无解不理会。
今天在做planning的时候突然顿悟了，当时宝洁FM的思想就是完全一个business的思想，比如说现在我要planning一个项目，肯定是为了我的sales打到多少多少K，我的market share增长多少多少，有fufill多少的potential。因为我要达到这样的目标，所以我必须去推动一个又一个的项目，这才是项目的由来。
NGO果然还是和real buz world 不一样啊。。。。
现在处于快速吸收知识的阶段，各种知识，从管理到战略到OFFICE的运用，有点overwhelmed。
我问我老板，你是在给我上实战版MBA课程吗？
他说，welcome on board
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